Krise können.
Wahrnehmung. Urteil. Handlungsfähigkeit.
Wenn die Faktenlage unklar ist, jede Option Folgen hat und trotzdem entschieden werden muss.
Was wird für Sie als Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstand, Aufsichtsrat oder C-Level-Executive zur Grundlage einer Entscheidung, wenn Gewissheit fehlt?
Stabil bleiben, wenn Systeme und Beziehungen instabil werden.
80 Prozent des Umsatzes brechen weg. Die Bank fordert eine Stellungnahme. Im Unternehmen warten Menschen auf Entscheidungen.
Es geht nicht mehr um einen schlechten Forecast. Es geht um Liquidität, Arbeitsplätze, Eigentum und möglicherweise um die Zukunft des Unternehmens.
Die Einschätzungen der Fachleute widersprechen sich. Dennoch ist jede fachlich begründet.
Sie müssen entscheiden, was jetzt geschützt wird, welche Verluste Sie in Kauf nehmen und welches Risiko Sie noch verantworten können.
Schwere Vorwürfe gegen Sie oder Ihr Unternehmen werden öffentlich. Noch sind nicht alle Fakten geklärt. Trotzdem reagieren Medien, Kunden, Mitarbeiter, Geschäftspartner und Aufsichtsrat bereits.
Es geht um Reputation, Vertrauen, Einfluss, finanzielle Folgen und möglicherweise um Ihre eigene Position.
Der Impuls, sich zu verteidigen. Angst vor Kontrollverlust. Wut. Scham. Die Sorge, dass ein falscher Schritt nicht mehr rückgängig zu machen ist.
Jede Reaktion kann die Lage beruhigen oder weiter verschärfen. Und trotzdem müssen Sie kommunizieren.
Im Board wächst der Widerstand gegen Ihren Kurs. Die Zahlen verschlechtern sich, wichtige Entscheidungen stehen an und das Vertrauen beginnt zu bröckeln.
Gleichzeitig bindet eine private Situation Kraft, Aufmerksamkeit und innere Kapazität.
Sie bereiten sich noch gründlicher vor, argumentieren noch genauer, kontrollieren noch mehr. Und möglicherweise liegt genau darin inzwischen ein Teil des Problems.
Wenn Erfahrung an ihre Grenzen kommt, wie verlässlich ist dann noch Ihr eigenes Urteil?
Krisen sehen unterschiedlich aus. Was sie verbindet: Die Verantwortung bleibt, auch wenn Gewissheit fehlt, Interessen auseinandergehen und die eigene Belastung steigt.
Mehr Information löst nicht jedes Entscheidungsproblem.
Eine falsche Entscheidung kann viel kosten. Geld. Reputation. Einfluss. Im Zweifel Ihre eigene Position oder Ihr Unternehmen.
Wer an der Spitze entscheidet, hat selten zu wenige Berater. Was oft fehlt, ist das richtige Gegenüber im entscheidenden Moment.
Was für Sie dadurch möglich wird:
- Besser entscheiden, auch wenn Informationen unvollständig sind und keine Option eindeutig richtig ist.
- Präziser einordnen, was jetzt eine Entscheidung verlangt, was mehr Zeit braucht und was warten kann.
- Prioritäten setzen, blinde Flecken erkennen und den strategischen Fokus halten, auch wenn mehrere Probleme gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen.
- Notwendige Schritte konsequent gehen, auch wenn sie persönlich fordernd sind und Zweifel bleiben.
- So führen und kommunizieren, dass Ihr Umfeld Orientierung hat, Vertrauen behält und aus Überzeugung folgen kann.
- Früher erkennen, wann Stress, Emotionen, Erwartungen oder bisher erfolgreiche Verhaltensweisen beginnen, Wahrnehmung und Urteil zu beeinflussen.
- Aktiv Einfluss nehmen, bevor Entscheidungen oder Handlungen entstehen, die die Situation zusätzlich verschärfen.
- Nicht selbst zum zusätzlichen Risiko für Situation, Unternehmen oder Umfeld werden.
- Eine getroffene Entscheidung innerlich beenden, statt sie gedanklich immer wieder neu aufzumachen.
Sie entwickeln Ihre eigene Wahrnehmung, Ihre Urteilskraft und Ihre Handlungsfähigkeit weiter und werden immer unabhängiger von äußeren Umständen, Methoden, Konzepten oder Meinungen.
Warum persönliche Krisenkompetenz für den Verlauf einer Krise relevant ist
Dazu gehören unter anderem:
- Echte von Phantom-Risiken unterscheiden.
- Urteilsfallen durchschauen.
- Einordnen, wie Angst, Wut, Scham, Schuld oder Erschöpfung die eigene Einschätzung beeinflusst.
- Das eigene Stressniveau so zu beeinflussen, dass es nicht zum bestimmenden Faktor für Wahrnehmung, Urteil und Entscheidungsfähigkeit wird.
- Erkennen, welchen Einfluss Loyalitäten und Erwartungen Dritter auf die eigene Einschätzung haben.
- Unterscheiden, was Tatsache ist, was Interpretation und was noch offen ist.
- Erkennen, worum es wirklich geht.
- Die Grenzen der eigenen Verantwortung kennen.
- Bemerken, wann bisher erfolgreiche Verhaltensweisen unter veränderten Bedingungen selbst Teil des Problems werden.
- Krisenerfahrungen so einordnen und integrieren, dass sie spätere Entscheidungen nicht unbemerkt bestimmen.
Das können Sie von mir erwarten:
- Ich arbeite persönlich und hochvertraulich.
- Ich biete Ihnen ein professionelles, unabhängiges Gegenüber, keine Freundschaft.
- Ich begegne Ihnen auf Augenhöhe.
- Ich halte Unsicherheit aus.
- Ich bleibe auch dann präsent, wenn es herausfordernd wird.
- Ich kann mit starken emotionalen Zuständen professionell umgehen, ohne sie zu dramatisieren, zu beschwichtigen oder vorschnell lösen zu wollen.
- Ich halte den Fokus, wenn Sie ihn verlieren.
- Ich stelle genau die Fragen, damit Sie selbst wieder auseinanderhalten können, was gerade ineinandergreift, was zusammengehört und was getrennt betrachtet werden muss.
- Die Entscheidung bleibt stets bei Ihnen.
Das können Sie von mir nicht erwarten:
- Ich gebe keine fertigen Antworten vor und übernehme keine Entscheidung.
- Meine Aufgabe ist nicht, Ihnen zu sagen, was richtig ist.
- Ich gebe keine künstliche Sicherheit vor.
- Sie erhalten keine vorgegebenen Konzepte, Methoden oder Tools. Ziel ist, dass Sie nicht dauerhaft auf mich oder ein bestimmtes Verfahren angewiesen sind.
- Ich übernehme kein Interim-Management.
Krisen entscheiden sich nicht zuerst im Unternehmen. Sie entscheiden sich in der Person, die Verantwortung trägt. Denn die entscheidenden Situationen eines Lebens und eines Unternehmens sind nicht delegierbar.
Ich betrachte Sie und Ihre inneren Prozesse nicht isoliert, sondern immer auch im Zusammenhang mit Ihren Beziehungen, Rollen und den Systemen, in denen Sie handeln.
Weil ich langjährige unternehmerische Entscheidungserfahrung mit fundierter psychologischer Kompetenz verbinde, verstehe ich, wie wirtschaftliche Realität, persönliche Belastung und nicht delegierbare Verantwortung ineinandergreifen.
Mehr als 25 Jahre war ich selbst Unternehmerin und technische Betriebsleiterin in der produzierenden Industrie. Als Diplom-Ingenieurin (FH) war ich für Entwicklung, Produktion, internationale Lieferketten, Controlling, Führung und wirtschaftliche Entscheidungen verantwortlich.
Meine psychologische Qualifikation umfasst unter anderem traumatherapeutische, systemische, körperorientierte und existenzanalytische Ansätze sowie multimodales Stressmanagement und Wissen über Nervensystemregulation. Das ermöglicht mir, unterschiedliche Ebenen einer Situation einzubeziehen. Sie müssen nicht zu einer bestimmten Methode passen. Entscheidend ist, welcher Zugang Ihnen Veränderung ermöglicht.
Krisen kenne ich auch aus eigener unternehmerischer und persönlicher Erfahrung.
Zusammenarbeit
Sie brauchen vor einer Anfrage nicht zu wissen, welcher Rahmen passt.
Die Form der Zusammenarbeit richtet sich nach Ihrer individuellen Situation.
Schreiben Sie mir vertraulich, worum es geht.
Ob WHITE ROOM, WHITE SIGNAL oder THE WHITE LINE für Ihre Situation sinnvoll ist, klären wir im persönlichen Austausch.
WHITE ROOM
Für eine konkrete Krise oder Entscheidung.
Hochvertrauliche persönliche Arbeit, wenn die Lage nicht eindeutig ist und dennoch entschieden werden muss.
Mehr zu WHITE ROOMWHITE SIGNAL
Persönliches Mandat.
Für Situationen, in denen Kontinuität, Kenntnis des Zusammenhangs und priorisierter persönlicher Zugang zu mir entscheidend sind.
Mehr zu WHITE SIGNALTHE WHITE LINE
Persönliche Krisenkompetenz.
Im Mittelpunkt steht die Weiterentwicklung Ihrer persönlichen Fähigkeiten über einzelne Situationen und Krisen hinaus.
Der bewusstere Zugang zu diesen Fähigkeiten ermöglicht Ihnen, sie gezielt zu nutzen und konkret einzusetzen. Dadurch werden Sie unabhängiger von äußeren Umständen, Methoden, Konzepten oder Meinungen.
Mehr zu THE WHITE LINEErgebnisse der Zusammenarbeit
Ich bin bei externer Beratung eher kritisch und wollte weder allgemeine Ratschläge, niemanden, der mir nach dem Mund redet und auch kein weiteres Coachingkonzept.
Frau Strobel hat sehr genau zugehört, meine Sichtweise mehrfach hinterfragt und dabei einige Punkte erkannt, die ich selbst unterschätzt hatte. Das Gespräch war sachlich, konzentriert und ohne Umwege.
Ich bin mit einer deutlich realistischeren Einschätzung meiner Situation herausgegangen. Genau das hatte ich gesucht.
Frau Strobel gelingt es, auch sehr komplexe Situationen schnell zu erfassen und auf den entscheidenden Punkt zu bringen. Dabei verbindet sie ein tiefes Verständnis für den Menschen mit ihrer eigenen langjährigen unternehmerischen Erfahrung.
Ich habe ihre ruhige, klare und zugleich sehr direkte Art als besonders hilfreich erlebt. Sie hört genau hin, stellt die richtigen Fragen und spricht auch das an, was man selbst vielleicht lieber übersehen würde. Dabei hatte ich jederzeit das Gefühl, ernst genommen und nicht bewertet zu werden.
Unsere Gespräche haben mir geholfen, meine Situation aus anderen Perspektiven zu betrachten und eine für mich stimmige Entscheidung zu treffen. Ich kann Frau Strobel jedem Unternehmer empfehlen, der einen absolut vertraulichen und unabhängigen Gesprächsraum sucht.
Ich habe Susanne in einer der schwierigsten Krisen meines Lebens kennengelernt. Was für mich den größten Unterschied gemacht hat, war, dass sie mir geholfen hat, meine Handlungsfähigkeit Schritt für Schritt wiederzuerlangen. Während ich von der Komplexität meiner Situation völlig überwältigt war, hat sie es geschafft, gemeinsam mit mir Ordnung hineinzubringen und herauszuarbeiten, worum es im jeweiligen Moment wirklich geht.
Ich habe mich bei ihr vom ersten Gespräch an absolut sicher und verstanden gefühlt. Ihre Empathie, ihre absolute Diskretion und ihre Fähigkeit, auch komplexe Zusammenhänge sehr präzise zu erfassen, sind außergewöhnlich. Oft hatte ich das Gefühl, dass sie Dinge erkennt, die ich selbst noch gar nicht greifen konnte.
Besonders wertvoll war für mich, dass Susanne mir nie gesagt hat, welchen Weg ich gehen soll. Stattdessen hat sie mir geholfen, meine eigenen Antworten zu finden und wieder Vertrauen in meine eigenen Entscheidungen zu entwickeln.
Ich kann Susanne jedem Menschen empfehlen, der in einer komplexen oder existenziellen Situation Verantwortung trägt und sich mehr Klarheit, innere Orientierung und Handlungsfähigkeit wünscht.
Weitere Bewertungen
auf ProvenExpert